企業(yè)管理

史蒂文·喬布斯Steven Jobs與蘋果電腦似乎存在著一種神秘的旁人無(wú)法理解的聯(lián)系。大學(xué)里只讀了1年，喬布斯就離開學(xué)校獨(dú)自闖蕩。1976年，他和伙伴史蒂文·伍茲尼亞克湊了1300美元，成立了蘋果電腦公司。而喬布斯后來(lái)給我們帶來(lái)了3種20世紀(jì)分水嶺式的產(chǎn)品:蘋果二型機(jī)。邁金托什機(jī)和激光打印機(jī)--所以在80年代初期，是喬布斯而不是蓋茨被認(rèn)定為數(shù)字化企業(yè)家的象征。蘋果在英特爾退休經(jīng)理馬庫(kù)拉的資助下發(fā)展很快，喬布斯的雄心迅速竄升。但這導(dǎo)致了他與從百事可樂(lè)公司聘來(lái)的總經(jīng)理斯卡利沖突不斷。1984年，喬布斯懷著滿腹憂傷憤然離開了蘋果。此后不久，他成立了內(nèi)克斯特公司。處于對(duì)技術(shù)的敏感，喬布斯1996年以1000萬(wàn)美元從喬治盧卡斯手中購(gòu)入PICAR制片廠。目前，制片廠資產(chǎn)已升至10億美元。在經(jīng)營(yíng)PICAR之后，喬布斯再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而這時(shí)的蘋果公司在經(jīng)歷了80年代的聲名顯赫之后，在90年代危機(jī)四伏，競(jìng)爭(zhēng)能力下降，虧損現(xiàn)象迭生，可以說(shuō)到了山窮水盡的邊緣。臨危授命的阿梅里奧決定以4億美元收購(gòu)NEXT公司。這樣，時(shí)隔12年之后，喬布斯重歸故里。喬布斯回任伊始，就實(shí)行大刀闊斧的改革，針對(duì)蘋果沒(méi)有生產(chǎn)重點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)于分散的弊端，喬布斯決定停止生產(chǎn)打印機(jī)以及其他效益不佳的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而將生產(chǎn)重心放在4種主要產(chǎn)品上:臺(tái)式和便攜式麥金塔什電腦，專業(yè)型以及普及型電腦。另外，他還建立了全公司統(tǒng)一的銷售、營(yíng)銷等部門；并加大了廣告投入，改變蘋果在人們心中的不好形象。在1998年，喬布斯啟動(dòng)下，蘋果推出了網(wǎng)絡(luò)麥金塔什電腦。正是靠著這棵搖錢樹，他在短期內(nèi)讓蘋果的面貌變得渙然一新。就像索尼將其業(yè)務(wù)重心放在普通消費(fèi)者市場(chǎng)上一樣，蘋果公司也逐漸將重心轉(zhuǎn)向這一具有高度開發(fā)潛力的市場(chǎng)。蘋果由于同時(shí)從事硬件和軟件的開發(fā)而占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。這成為蘋果在群雄逐鹿的電腦市場(chǎng)中脫穎而出的法寶。與其說(shuō)喬布斯挽救蘋果的經(jīng)歷是"打撈泰坦尼克號(hào)"，不如說(shuō)他是一只蘋果樹上的啄木鳥，吃光了害蟲，所以現(xiàn)在的"蘋果"才又大又好吃。