索尼公司的資料

SONY發(fā)展史技術(shù)者的夢(mèng)想在唱片業(yè)界算是后進(jìn)的CBS SONY，培養(yǎng)出日本第一位的音樂(lè)大型聯(lián)合企業(yè)，將哥倫比亞電影公司的業(yè)績(jī)推上全美第一位。對(duì)軟件最了解的硬件企業(yè)“SONY”，是個(gè)秉持“以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)公司”。盛田昭夫，SONY公司的會(huì)長(zhǎng)在談到SONY發(fā)展史時(shí)，將這一特點(diǎn)表露無(wú)遺:“這是一連串實(shí)現(xiàn)井深先生夢(mèng)想的故事。”SONY創(chuàng)辦者井深大先生，自太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)前已是一位有名的科學(xué)家、發(fā)明家。盛田與井深是在赴任海軍技術(shù)將校研究所時(shí)認(rèn)識(shí)的，盛田購(gòu)并哥倫比亞電影公司后，在記者招待會(huì)上發(fā)表了下列的言論:‘由技術(shù)者所創(chuàng)立的SONY公司，是以軟件產(chǎn)業(yè)為契機(jī)。沒(méi)有軟件的硬件，是無(wú)法成為真正的大事業(yè)。”為了擴(kuò)大硬件事業(yè)，軟件事業(yè)是絕對(duì)必要的，這正是SONY公司長(zhǎng)年以來(lái)的結(jié)論。投資龐大金額購(gòu)并軟件企業(yè)的SONY，是對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購(gòu)并哥倫比亞電影公司之后，也絕對(duì)沒(méi)有讓硬件為主、軟件為副的理念崩壞。一九八九年十月，SONY發(fā)表并購(gòu)哥倫比亞電影公司后，在美國(guó)引起強(qiáng)烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標(biāo)題是“日本購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)之魂”，在全美引起相當(dāng)大的批評(píng)因?yàn)楦鐐惐葋喫谱鞯碾娪埃^使用自由女神像。盛田除了堂堂正正的反擊這類(lèi)的言論外，并在日本的訪談中表示，對(duì)美國(guó)非常失望。所謂失望的背景是相當(dāng)奧妙的。引起騷動(dòng)的原因是日本和美國(guó)的部分人士也提出為什么澳洲資本購(gòu)并MGM/UA米高梅、二十世紀(jì)FOXS?？怂箷r(shí)并沒(méi)有人作任何批評(píng)，這根本就是種族歧視。但是盛田并不是因?yàn)槿绱?，才提出?duì)美國(guó)失望的定論。盛田在談話中提到:“我在美國(guó)演講時(shí)，曾提到為什么CA賣(mài)給法國(guó)人時(shí)，并沒(méi)有人說(shuō)什么，這是美國(guó)根本上的問(wèn)題。我在孩提時(shí)候就很喜歡電氣，對(duì)收音機(jī)很癡狂。RCA是美國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)的代表，戰(zhàn)后的日本電子產(chǎn)業(yè)全部都是問(wèn)RCA買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)。因此對(duì)技術(shù)者出身的我來(lái)說(shuō)，RCA才是代表美國(guó)靈魂的泉源。奇異公司購(gòu)買(mǎi)了RCA研究所及RCA，其后又賣(mài)給法國(guó)企業(yè)。這對(duì)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)才是一件不得了的事。美國(guó)的媒體應(yīng)該對(duì)這個(gè)事實(shí)多加注目才對(duì)，檢討為什么美國(guó)會(huì)失去RCA…”RCA被賣(mài)的時(shí)候完全不關(guān)心，SONY并購(gòu)電影公司，才提出是美國(guó)之魂等言論，這是美國(guó)方面站不住腳的地方。媒體所注目的事，代表美國(guó)大眾的關(guān)心。美國(guó)人已將重心轉(zhuǎn)移至軟件事業(yè)，不制造東西，也不販賣(mài)東西。這也是美國(guó)持續(xù)赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國(guó)經(jīng)濟(jì)根本問(wèn)題的表面而已，并無(wú)法切入真正的主題。RCA賣(mài)掉，美國(guó)國(guó)民并未有任何危機(jī)意識(shí)。但是遠(yuǎn)在東方的外國(guó)人卻因此而感嘆，這又象征了什么？SONY自戰(zhàn)后秉持著“技術(shù)思想”，開(kāi)創(chuàng)出一條象征著“技術(shù)立國(guó)的日本”道路，同時(shí)也將軟件定位予以表面化。盛田會(huì)長(zhǎng)自豪的“MADE IN JAPAN”，事實(shí)上和SONY歷史也有密不可分的關(guān)系。從廢墟出發(fā)就象并購(gòu)哥倫比亞電影公司一樣，SONY一直站在時(shí)代高科技的領(lǐng)先地位。“模仿他人或其他公司，無(wú)法開(kāi)創(chuàng)一條自己的道路，要做別人不做的事。”這個(gè)時(shí)候，SONY已確定向東京通信工業(yè)發(fā)展。打開(kāi)記載SONY的歷史書(shū)，可以找到一段文章提到“東京通信工業(yè)”，這個(gè)名稱(chēng)事實(shí)上就是SONY公司的前身。戰(zhàn)敗的一九四五年昭和二十年，創(chuàng)建人井深與戰(zhàn)前經(jīng)營(yíng)公司東京支店七位職員共同出資，在被B－29轟炸后的東京，日本橋白木屋百貨大樓的一個(gè)房間內(nèi)設(shè)立了“東京通信研究所”其后改為東京通信工業(yè)。創(chuàng)建時(shí)全公司的財(cái)產(chǎn)不過(guò)是井深口袋里的金錢(qián)而已。那是一個(gè)能夠吃飽就很了不起的時(shí)代，所以他們就先著手嘗試制作和飲食相關(guān)的產(chǎn)品，如電飯鍋、烤面包機(jī)等等，可是制作每樣?xùn)|西都無(wú)法成功。最后，終于出現(xiàn)了第一件商品:電氣座墊。是一個(gè)將電線包在兩片布料之間的產(chǎn)品，在小商店賣(mài)得相當(dāng)好，對(duì)剛成立“東通研”來(lái)說(shuō)，是非常珍貴的現(xiàn)金收入。接下來(lái)制造的是與現(xiàn)在的SONY比較相關(guān)的“短波受信天線”。這個(gè)很容易裝在普通調(diào)幅收音機(jī)上面，用來(lái)接收短波訊號(hào)的設(shè)備賣(mài)得相當(dāng)好，對(duì)未來(lái)SONY的發(fā)展巨頭正面的影響。朝日新聞的“青鉛筆”專(zhuān)欄在一九四五年十月六日介紹井深們的奮斗史。盛田回到鄉(xiāng)下后，剛好有人問(wèn)他是否愿意擔(dān)任東京大學(xué)的講師?？吹匠招侣剬?zhuān)欄后，盛田借著到東京就職的機(jī)會(huì)，與井深再度見(jiàn)面。井深的公司在東通研時(shí)代，經(jīng)營(yíng)上非常的困難，盛田一邊繼續(xù)擔(dān)任大學(xué)講師，一邊幫忙工作。隔年一九四六年“東京通訊研究所”改組為資本金十九萬(wàn)日元，具有二十位職員的“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，在目前SONY總公司，也就是品川·御殿山的位置設(shè)立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專(zhuān)心在公司的工作上發(fā)展。當(dāng)時(shí)的井深年紀(jì)三十八歲，盛田年僅二十五歲。SONY飛躍的原點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不久，支撐“東通工東京通信工業(yè)株式會(huì)社的簡(jiǎn)稱(chēng)的就是制造修理收音機(jī)所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是制造自己品牌的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)SONY的產(chǎn)品是收音機(jī)，當(dāng)然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入制作收音機(jī)的行列。但是井深非常反對(duì)，主要原因是戰(zhàn)后收音機(jī)的廠商剛從戰(zhàn)爭(zhēng)的后遺癥慢慢復(fù)蘇，所以井深看好的是WIRE RECORDER鋼絲磁氣錄音機(jī)。不過(guò)當(dāng)時(shí)具有制作WIRE的廠商，卻對(duì)井深的計(jì)劃沒(méi)有興趣。 不過(guò)這樣的結(jié)果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問(wèn)世的錄放音機(jī)，因此也開(kāi)始開(kāi)發(fā)錄放音機(jī)的制作。根據(jù)WIRE RECORDER的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，井深他們?cè)诙潭處滋靸?nèi)就完成了試作品。比較麻煩的是磁帶問(wèn)題，不過(guò)在試驗(yàn)后已成功完成。在開(kāi)發(fā)著手兩年后的一九五零年，稱(chēng)為G型的日本國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)錄放音機(jī)終于商品化，開(kāi)始上市銷(xiāo)售。雖然制作技術(shù)非常優(yōu)秀，但是卻賣(mài)的不好；好產(chǎn)品不等于暢銷(xiāo)品，是井深們第一次學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。在大學(xué)剛畢業(yè)、職員薪水都未滿一萬(wàn)日元的時(shí)代，以十七萬(wàn)日元的價(jià)格出售，當(dāng)然是過(guò)高了。最先購(gòu)買(mǎi)G型錄音機(jī)的是法院，而且還是一次訂二十臺(tái)，這是個(gè)破天荒的訂貨量，愿因是當(dāng)時(shí)法院很缺乏速記員。也因?yàn)檫@次的事件，讓盛田和井深了解到市場(chǎng)需求的重要性。其后G型慢慢的以公家機(jī)關(guān)、學(xué)校為中心，開(kāi)創(chuàng)出一條銷(xiāo)售網(wǎng)路。 錄音機(jī)漸漸小型輕量化，由H型到P型，然后還發(fā)展到M型錄音機(jī)。而在這個(gè)時(shí)候，G型錄音機(jī)更取得交流偏壓法的基本專(zhuān)利權(quán)，東通工開(kāi)始獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并得到大量創(chuàng)業(yè)者的利潤(rùn)。認(rèn)識(shí)半導(dǎo)體收音機(jī)就是接收電波，根據(jù)電波將訊號(hào)調(diào)變?cè)龇屓丝梢月?tīng)到聲音的機(jī)器。當(dāng)時(shí)的增幅設(shè)備必須使用真空管；年輕一代的人可能已經(jīng)沒(méi)看過(guò)真空管了，真空管的外型看起來(lái)象是一個(gè)電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在一九四七年，美國(guó)貝爾研究所的博士，發(fā)明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管一樣功能。這就是半導(dǎo)體。井深和盛田已經(jīng)注意到這個(gè)將來(lái)一定會(huì)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的技術(shù)。所以一九五二年，第一個(gè)到達(dá)美國(guó)的井深，知道貝爾研究所的后臺(tái)WE不久將會(huì)允許其他廠商擁有半導(dǎo)作的專(zhuān)利使用權(quán)。而當(dāng)時(shí)擁有一百二十位員工的“東通工”，其中三分之一是優(yōu)秀的技術(shù)者，集合他們的力量來(lái)完成半導(dǎo)體產(chǎn)品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，一定要取得半導(dǎo)體的使用使用權(quán)。次年的一九五二年，盛田昭夫現(xiàn)在SONY會(huì)長(zhǎng)為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作“MADE IN JAPAN”中，提到第一次到紐約的心境:“我第一次訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，被美國(guó)的幅原所震驚。所有的事情都是這么大、這么遠(yuǎn)、這么廣闊，而且是這么的多樣化。想要在這樣國(guó)家中梢售本公司的產(chǎn)品，簡(jiǎn)直就是不可能的。我唯一的感覺(jué)，就是被美國(guó)所凌駕而已。”在盛田訪美時(shí)，東通工對(duì)半導(dǎo)體的未來(lái)完全不清楚；即使是WE也只不過(guò)是將半導(dǎo)體用在助聽(tīng)器上。但是井深和盛田，已決定將半導(dǎo)體使用于收音機(jī)。RCA戰(zhàn)前使用小型真空管所制造的收音機(jī)，只能維括四小時(shí)，而且還是價(jià)格昂貴的電池，占去收音機(jī)空間的一大半。如果使用半導(dǎo)體的話，可以解決電力和電池大小的問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)將是劃時(shí)代的產(chǎn)品。井深和盛田已經(jīng)想到，如果可以制造出攜帶型的收音機(jī)，一定可以創(chuàng)造新市場(chǎng)。盛田和WE簽完約后，到歐洲旅行。盛田后來(lái)提到，歐洲當(dāng)時(shí)剛從戰(zhàn)爭(zhēng)復(fù)興，所以心情感覺(jué)上十分憂悶。有一天在德國(guó)某餐廳點(diǎn)冰淇凌時(shí)，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務(wù)生帶點(diǎn)拍馬屁的神態(tài)說(shuō)，這是你的國(guó)家做的呢?？梢?jiàn)全世界的人，對(duì)日本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)僅止于此。帶給盛田夢(mèng)想的是飛利浦工廠。荷蘭是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家，在這樣一個(gè)城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的現(xiàn)代化企業(yè)。盛田想:“我們應(yīng)該也可以。”世界上最小的收音機(jī)技術(shù)者廢寢忘食努力的結(jié)果，在半導(dǎo)體上面投入了大量的研發(fā)費(fèi)用，這也使得當(dāng)時(shí)主要來(lái)往的銀行——三井銀行，嚇了一大跳。非常遺憾，世界第一位開(kāi)發(fā)半導(dǎo)體收音機(jī)成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美國(guó)REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)TR－52。收集各方對(duì)性能的評(píng)價(jià)之后，美國(guó)公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國(guó)公司的半導(dǎo)體是外制，而SONY是自行制造，讓技術(shù)者更加放心的擁有自信。SONY的由來(lái)SONY在英國(guó)設(shè)立歐洲總公司，是后來(lái)的事情。得到王立藝術(shù)學(xué)院榮譽(yù)金獎(jiǎng)的盛田，在頒獎(jiǎng)典禮上做了以下的致辭:“SONY一直在創(chuàng)造新的東西。”出席者聽(tīng)了之后，覺(jué)得這句話充滿玄機(jī)，說(shuō)不定其中也有人暗笑著，認(rèn)為SONY不過(guò)是利用歐洲人的發(fā)明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽(tīng)眾后，繼續(xù)說(shuō)了下去:“所謂新的樂(lè)西，就‘SONY’這個(gè)名稱(chēng)，與‘WALKMAN’同樣是新出現(xiàn)的英語(yǔ)。”此言一出，即使是在一個(gè)嚴(yán)肅莊嚴(yán)，滿是英國(guó)紳士的會(huì)場(chǎng)中，也造成一陣突如真來(lái)的笑聲。這樣的演講內(nèi)容，會(huì)員紛紛提出應(yīng)該頒發(fā)“高級(jí)英語(yǔ)會(huì)話的名譽(yù)證書(shū)”給盛田，可見(jiàn)英國(guó)人是個(gè)十分巨頭幽默感的民族。SONY所制作的第一項(xiàng)產(chǎn)品，是日本第一次使用半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)而成的TR一52型收音機(jī)，但公司名稱(chēng)并不象盛田在英國(guó)演講所說(shuō)的命名。在TR一52外銷(xiāo)美國(guó)時(shí)，所使用的是TORT-SUKOト-ッ-コ日文的發(fā)音這個(gè)名字，可能是覺(jué)得美國(guó)人會(huì)不喜歡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)音，因此考慮要改品牌的名稱(chēng)。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡(jiǎn)稱(chēng)一樣，NHK、CBS的簡(jiǎn)稱(chēng)則與電視臺(tái)雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當(dāng)時(shí)東通工出售自行研發(fā)錄放音機(jī)錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語(yǔ)的SONICI音是語(yǔ)源的拉丁語(yǔ)的SONUS的復(fù)數(shù)形，這個(gè)SONI和當(dāng)時(shí)的流行語(yǔ)“SONNY BOY”可愛(ài)小男孩合而為一，則為SONNY，但為易于發(fā)音，所以將字母改為四個(gè)字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導(dǎo)體收音機(jī)“TR-52”，也借著這個(gè)新名稱(chēng)開(kāi)始發(fā)光。當(dāng)時(shí)甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導(dǎo)體收音機(jī)，一時(shí)間風(fēng)靡全國(guó)。一九五八年正式將公司改名為“SONY株式會(huì)社”，同時(shí)股票也在東京證券交易所上市。對(duì)品牌的執(zhí)著盛田第一次帶著刻上“SONY”名字的TR--52到美國(guó)去，以二十九點(diǎn)九五美元的價(jià)格跑遍各個(gè)零售店，但卻賣(mài)不出去。這個(gè)時(shí)候有一家“BURORBA公司”訂了十萬(wàn)個(gè)，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標(biāo)在美國(guó)發(fā)售。當(dāng)時(shí)的BURORBA公司是美國(guó)少數(shù)手表廠商，但盛田不愿意成為衛(wèi)星工廠。該公司員工向盛田表示，“本公司擁有五十年以上的歷史，并且是一個(gè)有傳統(tǒng)的公司。”但盛田也不客氣回答說(shuō):“本公司在五十年后一定不會(huì)輸給你，一定會(huì)成名。”然而不用經(jīng)過(guò)五十年，結(jié)果已經(jīng)很明顯了。知道BURORBA公司的只有對(duì)手表有興趣的人。很諷刺的是，現(xiàn)在五十年代的BURORBA手表確實(shí)是十分有價(jià)值的，因?yàn)檫@樣的手表已經(jīng)可以列入古董了。相形之下，SONY現(xiàn)在已經(jīng)成為世界知名的品牌。“我對(duì)拒絕這樣的訂單，一點(diǎn)也不覺(jué)得可惜，相反的對(duì)自己的品牌反而有信心。”在當(dāng)時(shí)10萬(wàn)訂單簡(jiǎn)直就象一個(gè)夢(mèng)境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發(fā)現(xiàn)一個(gè)巧克力廠商利用SONY名稱(chēng)推出產(chǎn)品而提出控告的心情。“商標(biāo)是企業(yè)的生命，即使是排除萬(wàn)難也要保護(hù)，我在平常都是這樣想的。商標(biāo)、公司名稱(chēng)必須負(fù)起責(zé)任，保證產(chǎn)品品質(zhì)。因此使用他人一點(diǎn)一滴努力所建立的商標(biāo)，也算是一種盜竊。我們絕對(duì)無(wú)法原諒這樣的小偷。”幼年期的終結(jié)SONY主張以“技術(shù)”為產(chǎn)品的象征，為了保護(hù)這個(gè)商標(biāo)，盛田堅(jiān)持一定要自己來(lái)銷(xiāo)售，所以必須在美國(guó)設(shè)立銷(xiāo)售公司。因此美國(guó)SONYSONAM在一九六零年誕生了，而在這同時(shí)，SONY也改組了瑞士日內(nèi)瓦事務(wù)所，并設(shè)立歐洲現(xiàn)地銷(xiāo)售公司SOSA。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售后，SONY半導(dǎo)體收音機(jī)成為世界性的暢銷(xiāo)商吊。面對(duì)蜂涌而來(lái)的訂單，和無(wú)法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運(yùn)直接送至全美國(guó)。就這樣，SONY在創(chuàng)業(yè)第十一年結(jié)束了幼年期，也奠定“日本·奇跡式的復(fù)興”掌旗手的根基。新指導(dǎo)者進(jìn)入一九八零年后，錄相帶的BETA制式也進(jìn)入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現(xiàn)了陰影。接著是盛田收到巖間和夫社長(zhǎng)猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創(chuàng)業(yè)以來(lái)，首度必須靠著節(jié)流方能平衡收支的難關(guān)。這個(gè)時(shí)期就任社長(zhǎng)的是大賀典夫。大賀社長(zhǎng)當(dāng)時(shí)受到特別的提拔，在一九八二年就任，對(duì)剛過(guò)五十多而已。出生于一九三零年一月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿(mào)易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經(jīng)歷的人物。雖然BETA失敗原因無(wú)法—一細(xì)數(shù)，但最大的原因是軟件政策失敗。指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對(duì)立雙方的錄相機(jī)制式之爭(zhēng)中，SONY以失敗告終。在錄相帶快速增加的時(shí)期，BETA軟件幾乎沒(méi)有成長(zhǎng)。所以開(kāi)發(fā)VHS的日本VICTOR公司，也自行參與制作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產(chǎn)業(yè)具備了制作電影所需的各項(xiàng)能力；擁有這樣的力量，才能開(kāi)展多樣化的可能性。CBS能夠提供少數(shù)軟件。盛田會(huì)長(zhǎng)在純粹是技術(shù)者的巖間社長(zhǎng)過(guò)世后，提拔大賀社長(zhǎng)，最主要還是因?yàn)榇筚R是最了解軟件的經(jīng)營(yíng)者，而對(duì)大賀就任社長(zhǎng)具有相當(dāng)大的期待。SONY軟件部門(mén)的第一次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構(gòu)想。在一九六七年外資自由化的同時(shí)，美國(guó)最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開(kāi)設(shè)子公司的伙伴。當(dāng)時(shí)CBS向日本哥倫比亞提出這個(gè)構(gòu)想時(shí)，尚未產(chǎn)生結(jié)論，最后則選擇在音響部門(mén)有實(shí)際成績(jī)，而目對(duì)軟件很有興趣的SONY公司對(duì)SONY來(lái)說(shuō)這是一件大好事。如果擁有唱片部門(mén)的話，可以直接提升公司音響實(shí)力在世人心目中的印象。所以從一九六七年十月開(kāi)始交涉，很快地便在十二月簽署合并公司的相關(guān)和約。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實(shí)質(zhì)負(fù)責(zé)人。外行人經(jīng)商法的成功有龐大企業(yè)為靠山，CBS SONY被唱片業(yè)界、負(fù)責(zé)監(jiān)督的官方層層看守。根據(jù)日本行政指導(dǎo)法令，SONY不得以挖墻角的方式增加公司的人員，如唱片關(guān)系者、藝人等。大賀以不計(jì)學(xué)歷、年齡、性別，以前所未有的公開(kāi)征求人才方式招兵買(mǎi)馬，總共有七千人報(bào)名，其中錄取的八十位人選中，并沒(méi)有所謂的“業(yè)界人員”。這個(gè)外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對(duì)古老的唱片界開(kāi)啟了革命時(shí)代。緊接著，獲得大明星支持，并設(shè)立SD部門(mén)的SONY，確立了獨(dú)特的招募系統(tǒng)，而誕生了不少藝人。將藝人從零來(lái)培養(yǎng)，對(duì)CBS SONY產(chǎn)生了高收益的體制。SONY將唱針取消了提供日本業(yè)界八成唱針的第一位廠商“NAGAOKA”，相信對(duì)于唱片略有認(rèn)識(shí)的人，應(yīng)該都很熟悉才對(duì)。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開(kāi)發(fā)CD，是SONY創(chuàng)建第八年的事，CD唱盤(pán)上市是一八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤(pán)飛往希臘，和全世界的唱片公司一起開(kāi)會(huì)。但是當(dāng)時(shí)的唱片業(yè)界，包括美國(guó)的CBS唱片公司的反應(yīng)都非常冷淡，對(duì)已經(jīng)具有成熟市場(chǎng)的LP唱片公司來(lái)說(shuō)，CD并不會(huì)引起大大的注意。業(yè)界的看法是，市面上不會(huì)出現(xiàn)一家唱片店，會(huì)愿意同時(shí)出售唱片和CD唱盤(pán)的。大家都知道，CD比起唱片來(lái)說(shuō)，音質(zhì)相當(dāng)好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學(xué)方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說(shuō)是接近半永久性的。雖然CD的優(yōu)點(diǎn)良多，但是唱片業(yè)者為保護(hù)現(xiàn)有的唱片市場(chǎng)，并非相當(dāng)愿意配合，所以還是不引人注目。也就是說(shuō)，在這個(gè)階段必須靠著軟件來(lái)提供CD唱盤(pán)的導(dǎo)火線，此時(shí)發(fā)揮力量的就是CBS SONY。已經(jīng)成長(zhǎng)為廣受大眾喜愛(ài)的CBS，發(fā)揮了有力的效果。在硬件方面，八四年世界第一臺(tái)CD機(jī)器“DISKMAND—50”隨之上市。SONY挾著強(qiáng)力軟件戰(zhàn)略進(jìn)攻市場(chǎng)后，造成了CD的暢銷(xiāo)程度有如火山爆發(fā)。在日本開(kāi)始點(diǎn)火后，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最后CD還是將傳統(tǒng)唱片驅(qū)逐于市場(chǎng)之外。大賀后來(lái)說(shuō)，如果不是有CBS的話，CD可能根本無(wú)法普及及。所以SONY又再度體會(huì)到軟件的重要性。經(jīng)歷了BETA系統(tǒng)的敗退及CD的勝利，SONY終于漸漸的看重軟件。一九八七年CBS SONY并購(gòu)了母公司——美國(guó)CBS，總額為二十億美元以當(dāng)時(shí)的匯率約二千七百億日元。當(dāng)時(shí)雖然有人批評(píng)購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格太高，但CBS進(jìn)入SONY集團(tuán)后，第二年就創(chuàng)出買(mǎi)價(jià)以上的營(yíng)業(yè)額，并有相當(dāng)高的利益。并購(gòu)企業(yè)成功的SONY，開(kāi)始注意到影像方面的幣場(chǎng)，而要來(lái)美國(guó)SONY調(diào)查美國(guó)電影公司。SONY發(fā)展大事記1946年5月7日:東京通信工業(yè)株式會(huì)社索尼前身成立。1955年8月:東京證券交易所掛牌上市。1958年1月:公司更名為SONY索尼。1960年2月:成立美國(guó)分公司。1960年12月:成立瑞士分公司。1961年6月:在美國(guó)發(fā)行ADR。1968年3月:與美國(guó)哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂(lè)公司。1970年9月:紐約證券交易所掛牌上市。1979年8月:與美國(guó)保誠(chéng)人壽保險(xiǎn)公司合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd。1986年11月:成立Sony Euro歐洲區(qū)，總部于德國(guó)。1988年1月:并購(gòu)美國(guó)CBS唱片部門(mén)，CBS/SONY 更名為Sony Music。1989年11月:并購(gòu)美國(guó)哥倫比亞三星制片電影公司，進(jìn)軍好萊鎢市場(chǎng)。1991年4月:Sony Prudential Life Insurance成100%控股，更名Sony Life Insurance生命保險(xiǎn)。1995年11月:成立SCN-索尼通訊網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)軍因特網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)。1996年10月:成立中國(guó)分公司。2000年4月:發(fā)布財(cái)報(bào)，集團(tuán)品牌價(jià)值超過(guò)1000億美元，創(chuàng)立以來(lái)達(dá)到最高峰。2001年10月:與瑞典愛(ài)立信合資各50%，成立Sony Ericsson Mo-bile Communication/索尼愛(ài)立信行動(dòng)通訊公司。2003年4月:財(cái)報(bào)發(fā)布季損10億美元巨額虧損，引發(fā)Sony Shock新力沖擊/索尼震撼，股價(jià)2天重挫25%。2004年4月:成立Sony Financial Holdings金融控股公司—納入銀行、保險(xiǎn)、人壽，三大金融業(yè)務(wù)。2004年4月:與韓國(guó)三星共同合資成立S-LCD Corporation 2004年5月:成立Sony Connect在線音樂(lè)服務(wù)。2004年8月:旗下Sony Music新力唱片與BMG Music博德曼唱片 合并，成立新力博德曼Sony BMG。2004年12月:旗下Sony Picture并購(gòu)米高梅電影公司，躍身全球第一大電影公司。2005年3月:發(fā)布經(jīng)營(yíng)權(quán)重大變革，創(chuàng)立59年以來(lái)，首位外籍霍華德·史特林接任董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)CEO、中缽良治接任社長(zhǎng)，并于6月22日正式接任。